人才发展

 

友达晶材自成立以来,因应产业环境变动及配合组织策略,由教委会积极运作,打造「分享学习型组织」,结合核心职能、专业职能与管理职能三管齐下,为人才训练发展建构完整体系。

 

人才发展

 

教育训练委员会

负责推动部门训练发展与执行。另藉由「绩优分会」表扬,提高办训品质与数量,引领所有分会持续进步。

GAP table职能学习地图

作为人员能力发展轨迹,藉由发现GAP缺口,进行学习补强,达成职能标准。

内部讲师培训

培训与表扬内部讲师,肯定公司内讲师努力与贡献外,更能提升教学品质;并敦促讲师授课范围朝向多元,不侷限于单一专业,间接带动部门跨域学习风气。

GOT全球团队金讚奖

邀请各脱颖而出的团队代表站上竞逐全球优秀团队的舞台,争取团队殊荣与奖励,促成优质竞赛的氛围,打造公司竞争力。

eHRD训练系统

导入训练系统推广e-Learning製作,缩短学习距离与时间的限制,扩大及加速各类训练回馈,提供多元化应用可能性,同时保留完整学习轨迹。

 

 

人才发展品质管理系统(TTQS)

 

为充实员工知识与技能,有效运用与开发人力资源,本公司特订有「教育训练程序」,成立教育训练委员会。教育训练委员会之组织组成,包含各部门高阶、中阶主管,以及一般职员,分别担任委员、总干事与执行干事,并依照其权责,维持分会内训练相关PDDRO过程,上下互相交流,贯彻执行,确保训练品质。自2015年参与TTQS评核后,依照评委建议,参酌同业办训成效逐步改进,于2017年起人才发展品质皆维持于TTQS评核银牌水准。

 

 

 

 

国家人才发展奖

 

友达晶材于2018年获选大型企业类别国家人才发展奖,该奖项为我国人力资源最高荣耀,强调创新、绩效及扩散的人才发展。本公司脱颖而出关键在于培育「人才」为公司永续发展重要基础,并以企业文化为主轴贯穿。除持续推动D转I干部成为中坚力量,以及内部讲师,让TWI及基层主管管理得以传承外,各在教委会戮力推动部门训练发展后,透过GOT全球团体金讚奖等各项成果发表活动,落实同仁与组织共同成长之目标!